为深入推进精细化管理，系统构建科学高效的定额管控体系，3月26日，集团党委委员、副总经理曾洪林一行到银宝盐业公司开展定额管理工作专题研讨会。银宝盐业公司领导班子参加会议。

曾洪林要求，银宝盐业公司要牢牢把握“控成本、提效能、强管理、促发展”目标，聚焦定额管理关键环节精准发力，坚持将历史数据挖掘与生产工艺革新深度融合，推动传统经验向数字化管理转型；立足行业标准规范与企业特色实践创新结合，构建科学精准、动态优化、务实管用的定额指标体系；强化刚性约束机制与动态调整机制协同联动，确保定额指标与生产经营实际同频共振、适配发展；充分发挥绩效考核"指挥棒"作用，建立定额执行情况与部门绩效、个人考评紧密挂钩的考核机制，以考核倒逼责任落实、以激励激发担当作为，切实提升定额管理规范化、精细化水平，为推动企业提质增效、实现高质量发展筑牢管理根基。

会议集中研究银宝盐业公司定额管理工作方案，并对方案可行性优化进行交流讨论，总结出可供改进的经验方法。

此次调研既是对公司定额管理基础的全面检阅，更是迈向精益化运营的重要契机。下一步，银宝盐业公司将以刀刃向内的决心，完善内部各项管理措施和流程，实现管理效益的最大化，确保定额管理真正成为驱动公司高质量发展的强力引擎。

各单位、部门负责人参加会议。