▶ 要做好战略定位，坚持“全局”意识，紧紧围绕集团发展战略和企业自身实际，梳理做细各个业务板块，进一步凝聚思想共识，找准企业定位，明晰发展方向，更好地融入集团高质量发展大局。

▶ 要聚焦主责主业，坚持“市场化”思维，统筹当前和长远的关系，巩固小贷金融、资产管理等传统业务基本盘，拓展建材贸易、物流运输等新业务，布局数字经济新赛道，持续提升核心竞争力。

▶ 要锚定重点重抓，坚持“问题”导向，围绕债权清收等历史遗留问题，找准问题症结、夯实工作责任、精准分类施策，推动资源变资产、资产变资本、资本变资金，为企业发展破难点、通堵点。

▶ 要强化企业管理，坚持“实绩”导向，按照“数据可衡量、考核有依据、奖惩必严格”要求，深入实施企业定额和全员契约化管理，不断健全规范化、标准化经营体系，有效激发干事创业活力动力。